• <tr id='IW5RDO'><strong id='IW5RDO'></strong><small id='IW5RDO'></small><button id='IW5RDO'></button><li id='IW5RDO'><noscript id='IW5RDO'><big id='IW5RDO'></big><dt id='IW5RDO'></dt></noscript></li></tr><ol id='IW5RDO'><option id='IW5RDO'><table id='IW5RDO'><blockquote id='IW5RDO'><tbody id='IW5RDO'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='IW5RDO'></u><kbd id='IW5RDO'><kbd id='IW5RDO'></kbd></kbd>

    <code id='IW5RDO'><strong id='IW5RDO'></strong></code>

    <fieldset id='IW5RDO'></fieldset>
          <span id='IW5RDO'></span>

              <ins id='IW5RDO'></ins>
              <acronym id='IW5RDO'><em id='IW5RDO'></em><td id='IW5RDO'><div id='IW5RDO'></div></td></acronym><address id='IW5RDO'><big id='IW5RDO'><big id='IW5RDO'></big><legend id='IW5RDO'></legend></big></address>

              <i id='IW5RDO'><div id='IW5RDO'><ins id='IW5RDO'></ins></div></i>
              <i id='IW5RDO'></i>
            1. <dl id='IW5RDO'></dl>
              1. <blockquote id='IW5RDO'><q id='IW5RDO'><noscript id='IW5RDO'></noscript><dt id='IW5RDO'></dt></q></blockquote><noframes id='IW5RDO'><i id='IW5RDO'></i>
                資訊首頁  經濟熱點 民營經濟 浙江股市 區域發展 專業市場 企業動態 統計數據 浙江產經 浙江樓市

                最有效的項目管理:人+流程=成功

                作者: 時間:2019年04月15日 信息來源:

                    1、 無論使用什麽技巧,都比不上激勵和調動每個人的積極性來●得有效。

                    2、 必須鼓勵成員們去遵守流程。

                    3、 因為效率和控制從來都是成反比的——特別是從長遠的角度來看。

                    4、 非□正式權力來自於領導者的性格和能力。例如,聖雄甘地從未擁有過任『何正式頭銜,他卻帶領印度人民爭取獨立,並喚起了全世界的民權及自由運動。

                    5、 只要你能夠履行好一個領導者的職責,在別人心中你就是▓一個領袖。正如之前提到的幾位領袖人物一樣,你需要堅強的性格和良好的品德,尊重▼你的團隊,傾聽他↓們的心聲。

                    6、 四個基本行為準則:1、展現尊重 2、先聆聽 3、明確期望 4、承擔責任

                    7、 當大家得到尊重和理解時,即珍妮㊣弗直接指出問題,大家也會』更加賣力地幹活。

                    8、 讓每個人明確自己的責】任,同時也能意識到存在的問題。

                    9、 當你對待領導和普通同事都能夠№一視同仁時,直言不諱就是一種尊重。

                    10、如果你真心希望打造一支高效╳的團隊,首先就應該了 淡臺灝明解他們,讓他們勇敢表達自己的想法,堅持自己的信仰,而你不會妄ㄨ加評論。同時你也要分享自己的想法和動力來源,營造出大家庭的氛圍。

                    11、不斷向項目成員灌輸項目階段及整體的預期。

                    12、史蒂芬·R. 柯維曾◥說過:“對角色和目標的預期模糊不清是導致所◣有關系惡化的根源。

                    13、你必須▂站在一群人前面對他們說‘請相信我,我能夠實現目標’,而且我說到做到。

                    14、優秀的項目經理懂得承認錯誤:所以你∩很少能碰到完美的項目經理。

                    15、發起:確保每個人都清楚項目成△功的標準;規劃:根據目標合理地設計預算、時間規劃和項目@ 進度;執行;監管與管理。

                    16、項目管理的流程●可以分為五大步:發起—使項轟目得到正式授權;規劃—定義和修◆正目標;執行—協調人員和資源來執行規劃;監管與控制—保證目標能夠實現;結束—讓大家認可項目的成果。

                    17、亞∮裏士多德所說,領導者需要優秀的行為輔以快良好的品質。
                 

                • 1人
                • 1人
                最新文章
                版權和免責聲明:
                1.凡註有“浙江民營企業網”的文章,均為浙江民營企業網版權所有,未經許可不得轉載或鏡像;
                2.未註明來源或轉載自其他媒體的文章,本網轉載↑出於傳遞更多信息之目的,並不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;如果您認為文章有可能損害您的利益或知識產權,請與我們聯系。

                關於我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新資訊

                客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

                中國電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

                網監網監

                浙ICP備11047537號-1