• <tr id='U0Yodd'><strong id='U0Yodd'></strong><small id='U0Yodd'></small><button id='U0Yodd'></button><li id='U0Yodd'><noscript id='U0Yodd'><big id='U0Yodd'></big><dt id='U0Yodd'></dt></noscript></li></tr><ol id='U0Yodd'><option id='U0Yodd'><table id='U0Yodd'><blockquote id='U0Yodd'><tbody id='U0Yodd'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='U0Yodd'></u><kbd id='U0Yodd'><kbd id='U0Yodd'></kbd></kbd>

    <code id='U0Yodd'><strong id='U0Yodd'></strong></code>

    <fieldset id='U0Yodd'></fieldset>
          <span id='U0Yodd'></span>

              <ins id='U0Yodd'></ins>
              <acronym id='U0Yodd'><em id='U0Yodd'></em><td id='U0Yodd'><div id='U0Yodd'></div></td></acronym><address id='U0Yodd'><big id='U0Yodd'><big id='U0Yodd'></big><legend id='U0Yodd'></legend></big></address>

              <i id='U0Yodd'><div id='U0Yodd'><ins id='U0Yodd'></ins></div></i>
              <i id='U0Yodd'></i>
            1. <dl id='U0Yodd'></dl>
              1. <blockquote id='U0Yodd'><q id='U0Yodd'><noscript id='U0Yodd'></noscript><dt id='U0Yodd'></dt></q></blockquote><noframes id='U0Yodd'><i id='U0Yodd'></i>
                資訊首頁  經濟熱點 民營經濟 浙江股市 區域發展 專業市場 企業動態 統計數據 浙江產經 浙江樓市

                發起項目:將預期量化,讓團隊成員達成共識

                作者: 時間:2019年04月22日 信息來源:

                    1、 項目顯示出變化和發展為不可控的傾向。

                    2、 對發起條件的敏感性。

                    3、 這個♀項目會對誰產生影響?誰決定了◣項目的成功,他們的預期是什麽?項目的限制是什麽?你怎樣讓大家對項目結果達成共識∮?

                    4、 你怎樣讓大家對項目結果達成共識:1、確¤定所有利益相關方 2、確定主要利╱益相關方 3、有效地對主要利益相關ㄨ方進行訪談。

                    5、 利益相關方:是指積極參與到∮項目中,或會因為項目產生正面或負面影響的♂人或組織♀。

                    6、 項目管理的一個關鍵點№就是絕對不要有盲區。

                    7、 確定主要利⊙益相關方:對項目給予的輸※入越多,你成功的勝算就越大。

                    8、 主要利益↑相關方:是指任何一個決定項目成功或失敗的人。

                    9、 工具:主要利益相關方D.A.N.C.E
                 

                    10、要求項目經理先聽後說,仔細聆聽不要打】斷對方,之後要敢於提問直到你對預期有了』完全清晰的認識。

                    11、另外也要準」備幾個關鍵的問題以便必要的時候來引導談話的方向,這會令他們非常欣賞。成為一名好的訪談者只需做好準備。首先必須明確在和主要利益相關∏方短暫的會面中要從他們那裏得到什麽信息,準備幾■個好的問題,豎起耳朵仔細聆聽就足夠了。

                    12、詞匯只是我們腦中▽影像的代碼,確認核心點,勿要想當然。

                    13、利亞姆:“科麗,我要去≡吃午餐,需要給你帶點什麽嗎?”

                    科麗:“謝謝你,那能不能幫我帶∩一個蘋果呢?”

                    利亞姆:“蘋果種類很多,你想要的是什麽大小、顏色和類型的蘋果呢?”

                    科麗:“利亞姆,謝謝▲你的問題,我想要但斷瓊卻不知道中等偏大的紅蘋果,如果有★蛇果就最好了。”

                    利亞姆:“如果水果店只有青蘋▂果呢?”

                    科麗:“那就不要浪費錢了,因為我↑不怎麽喜歡青蘋果,謝謝你的確認。”

                    利亞姆:“不客氣。”

                    這樣利亞姆腦中的圖像就和我的一樣了,預期非常明確,故事雖然簡單,但背後的道理

                    對任『何項目都適用。

                    14、你采訪主要利益相關方的目標就是破譯他們腦ξ 中的圖像。

                    15、而你的目標就是在項目開始前,充分了解每個主要利益相關⌒ 方的獨特視角及預期。

                    16、表格:

                    17、溝通需求:您希望我在項目進行中如何向您匯報進展?用什麽方◆式與您溝通?

                    18、可能的局可謂是拳腳相加限區域:範圍/質量/資源/預算/風險/時間。

                    19、與項目主要利益方討論越充分,你對項目的期望結果月明確。

                    20、工具:提問漏鬥:
                 
                21、“結果”是︼訪談成功的關鍵:“那麽⌒您的意思是……我理解得對嗎?”這類問題能夠驗證

                    你是否真正了解了被采訪者的想法,從√而確保一切都清晰明了。

                    22、解碼 color: #6E6F43領導頭腦中對於成功的圖像。

                    23、:“為什』麽高層領導認為這件事很重要?這個項目和什麽目標或戰略有關?”不是你講給他人聽而是聽◢利益相關方的回答。

                    24、下面是進行團體訪談的方法:

                    1、將盡可能多的利益相關方聚★在一個會議室裏或電話會議上。

                    2、設╳定嚴格的時間表,承諾會在規定時間內結∞束會議並信守你的他拉過一旁承諾。

                    3、設立會議規則:不能打斷其他人講話,這是為了讓每個人都能聽到其他人的意見。

                    4、給每個人幾分鐘時間回答你八十一道身影變成八個的問題。

                    5、不要就提出☉的問題展開討論,只有當你需要澄清和確認時再提問,然後感謝發言者並繼續下一步驟。

                    6、認真記錄每個人的發言。

                    7、感謝所有參與人,如果他們還有更多建議,那接下來可▅以邀請他們進行一對一談話。

                    8、會後分發會議紀↘要。

                    25、項目管理知識體系(PMBOK)中範圍說明的定義是:“範機會已經給過你們了圍說明為將來項目決策以及確認和發展利益相關方對於項目範圍的共識提供了一個書面的依據,隨著項目的「發展,在經過同意的前提下可吸納著天空中以對其進行修改、完善以反映項目範圍的變→化。”

                    26、項目發起技◣巧和工具:

                    ◇ 技巧:確定所有的利益相關方

                    工具:團隊頭腦』風暴

                    ◇ 技巧:確定主要利益相關方

                    工具:主要利益相關方D.A.N.C.E

                    ◇ 技巧:主要利益相關方訪談

                    工具:提問漏鬥

                    ◇ 技巧:項目範ζ圍描述文件

                    工具:項目範圍描述書
                 
                 

                • 0人
                • 0人
                最新文章
                版權和免責聲明:
                1.凡註有“浙江民營企業網”的文章,均為浙江民營企業網版權所有,未經卐許可不得轉載或鏡像;
                2.未註明來為了他放棄整個落日之森和修真界東部源或轉載自其他媒體的文章,本網轉載出於傳遞更多信息之目的,並不意味著贊同其觀點或證實其內容◇的真實性;如果↑您認為文章有可能損害您的利益或知識產權,請與我們聯〓系。

                關於我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網站地圖 | 聯系我們 | 最新資訊

                客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

                中國ㄨ電子商務網站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

                網監網監

                浙ICP備11047537號-1