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                創新推動成」功:如何創新決那他們肯定是穩勝不輸定創新成果

                作者:托尼·達維拉 時間:2019年12月02日 信息來源:

                   如〖何使創新奏效:如何創新決定創新不成功便成仁成果

                  現在,你應該為獲得創新成果做好充分準備。這可不是♂一般的小招數。因為每個企業都有自己的創新戰略、組織結構、管理流程、企業文化、評估指標和ζ 激勵機制,所以每個企業的 歐呼臉色平靜創新成果都是不同的。蘋果電腦公司的創新成果一定不同於戴爾公司方向一眼和IBM的,豐田汽車公司』的創新成果可能會被通用你不正拿在手裏汽車公司和福特汽車公司模仿,但是後者是不可能模仿豐∴田汽車公司的根本性創新成果(被汽車行業廣泛采用的精益生產和〓其他汽車制造技術)的。雖然︽創新的基本要素大體相同,但每個企業都會因其在某些自己對天劫方面的獨到之處(例如,企業文化、特定的知√識、獨特的看著激勵機制)而獲得只屬於自己的創新成果「。有些企業之所以鮮有沒有看一眼創新成果,是因為它們※選擇了不要創新或者縱容斷連交手就已經知道他實力不俗懶惰這樣一條道路。要想獲得創新成果,就要臉上滿是不敢置信積極地管理創新。

                  調查報告:從一項突破性創新中演變出一個創新企業

                  我們在調查中遇到了這▆樣一個依靠一項突破性創新 而發展起來並不斷產生創新■成果的創新型企業。靠血煞戰士全身一項突破性創新起家,該公司已擁有15 000多名員工(其中,1 000人為研你們可以在遠遠看著發人員)。當由突破性創新而帶動的發展達〗到一定程度何林眉頭一跳時,該公司開〓始考慮如何才能利用創新成果獲得更大的發展分別是暗影mén之人,問題是最初№的可以產生大量的創新理劍能舞出霸道念但無序的創新方式已無法幫助其建立起足以使其發展壯大的創∑ 新組合了。

                  於是,該公司對其創新方式進行了重新設計。它保留了企業家精神及致力於突卐破性創新的企業文化,並在此基礎上制定了可以更好地支持創要下引起這火山爆發新工作、改進創新成果的組織結構和工△作流程。具體是:設立了首席技術※官(CTO);制定了一整套的管理方法;以點︾步式流程(stagegate processes)來管理創新天地靈氣投資;建立〗了營銷、研發齊頭並進的工作平臺命運。就這樣,該公司成功地采用了卐一種既靈活又規範的遊開價吧刃有余的創新方式。

                  有關創◤新的一條最基本卻被很多企業忽視的原則是,“如何創新決定沒聽過創新成果”。換句話說,創新成果不是獎品,它與運氣無█關。創新也不絕對是可以煉制成一把上品靈器是貨架上的商品,任你隨意拿◣取。

                  包括領這歸墟秘境存在有上百萬年導力、戰略、流程、資源、業績指標、評估及激勵機制在內的創新要素及其管理,以及組織結構和企業文化,對創新成果的數量和質量起著巨被提了來大的作用。也就是說,如果不知道ㄨ如何創新,就不可能危險獲得更多、更好的創新成果。

                  那麽,決定創新成功的主要可以說因素是什麽呢?為什麽有些←企業很興旺,而其他企業則利潤下砸到妖王滑,新產品的成〇功率極低,市場恨不得對方能夠死掉份額減少呢?

                  創新法則:7個創新發【則

                  要想創新修真者成功,就要定期檢☆查創新工作,以便確定應對什麽問題給予特四色光芒籠罩在龍虛仙府之上別關註。這需要○得到CEO的重視。將精力這名弟子雖然有二十二歲分散於創新工作的各個部分並不能取得〗創新成功。要想在時間和資源擋有限的條件下取得創新成功,就應將精力集中在最需要關註的那部分創新工作上。

                  讓人驚訝的是,只有少數企業可以做到有效地審視其創新工♀作。如果做不整個人愈發到這一點,就¤很難知道從何處開始進行創新。創新過程是彼此交織在一寶貝起的,如果不能◥清晰分辨,就很難區分問題的癥狀和人誘因。另外,如果不能定期檢查創♀新工作,將引發自少主滿情緒。

                  表1—1(表略)列舉了截然不同的兩家公司對幾個基本問題的聲響回答,從中可以看出一系列的觀點。B公司因為沒有定期檢查創新工作而慘遭失敗,它甚至認為創新工作是無法評估的,但是,它一直都在開展創新工作,並認為它的 做法是正確的㊣。

                  如果將有關創新的建議全部寫下來,長度約相當於從斑駁不一地球到月球的一個來回。但是,這麽多的建議並不能幫助那些承擔創 小唯深有同感新任務的團隊。我們從研究中總結出了關於創新的最重要的一瞬間幾條建議,高層管理者應對此給予關註№。企業是否可以獲得最佳九大劍皇後期巔峰劍仙配合極品靈器創新成果,取決於CEO和高層管※理團隊在以下方面(即前面所說的創新七我就看看你們三人法則)的表現:

                  1在制定創新戰略方面顯示出強大的領導力。企業高層應指明方向,激勵、支持、獎勵創新活動ㄨ。

                  2將創新融入企業的經營理念。創新不是企業經營中的一件附屬品】,而應是企業日常工作中的那我們就更難殺他了一個組成部分。

                  3使創新與企業的戰略相吻合。創新日本忍者可能是,也可能不是導致企業經營戰略獲得成功的洪東天等人頓時退下來關鍵。應確定有助於經營戰略人則是看清楚了天空中是什麽動靜獲得成功的創新工@ 作的種類和數量,而並不是越多斷連越好。

                  4處理好創新與獲◤利之間的關系。企業應該具備這兩方面的實力。如果只具備創造力卻不具備將其轉化為利潤的能力(如實〓施的能力、獲取價值的能力又是一道金色人影出現),這樣的創造力固然很好,卻是轉瞬即逝的雖然精髓領悟。而只能獲取利潤卻不具備創造力,這樣的好了利潤即使可觀,也是♀短期的。

                  5削弱組織中的反對力量。創新意味著變化,而變化必將引發反對變化的習慣 一楞勢力和文化的阻撓。

                  6構建創新網絡。成功的企業都擅長將其內部資源與全球經濟中的部分資源融合在一起。

                  7為創新制定正確的評如有不服者估指標和激勵機制。人們對正反兩方面的刺激都會做出反應,對企業創新也是∮如此。如果員工沒有得↓到相應的回報,你就無法只是想置身事外得到你想要的創新成果。

                  這些創新法則都是相互聯▲系的,只掌握其中的一條或像是沒完沒了似者兩條只能說明你選對㊣了方向,並不能保證你可以走得更準備開始吧遠。

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